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Publié le 27  juin2025

Séduire une nouvelle génération de fans grâce à de nouveaux canaux

L’investissement des clubs sportifs traditionnels dans l’esport répond d’abord à un enjeu générationnel. Les jeunes publics, notamment les générations Z et Alpha, désertent les médias classiques au profit des plateformes de streaming et des réseaux sociaux, où l’esport est le plus populaire. Pour toucher ces audiences, des clubs de football historiques s’adaptent et innovent.

Voici quelques exemples concrets :

  • Paris Saint-Germain (PSG) Esports : Le PSG a multiplié les initiatives pour s’imposer sur la scène esport mondiale. Outre son équipe FIFA/EA Sports FC, le club a noué des partenariats internationaux, notamment avec Talon Esports sur League of Legends en Asie (cessé en 2023). Le PSG a aussi brillé sur Brawl Stars, remportant le championnat du monde en 2020, et s’illustre notamment sur Rainbow Six Siege, avec des équipes souvent composées de talents internationaux. Ces choix stratégiques renforcent sa présence auprès des jeunes et sur des marchés clés comme l’Asie du Sud-Est, où l’esport est un discipline extrêmement populaire.
  • FC Barcelone : Le Barça, autre géant du football, a lancé sa section esport sur des titres comme League of Legend et Valorant, misant sur des jeux à forte audience et à l’image compétitive. Jouant actuellement les EMEA Masters sur League of Legends, cette diversification vise à prolonger l’aura du club auprès d’une communauté mondiale de fans, tout en modernisant son image.
  • AS Monaco Esports : L’AS Monaco a structuré sa propre section esport, engagée notamment sur FIFA/EA Sports FC, où elle aligne une équipe professionnelle participant à des compétitions majeures comme la eLigue 1 et la FIFAe Club Series, après avoir cessé leur présence sur Rocket League et Street Fighter. Cette initiative permet au club de prolonger sa marque dans l’univers du jeu vidéo compétitif et de toucher une nouvelle génération de fans, tout en renforçant la visibilité internationale de la Principauté.

Accroître son influence et s’ouvrir à l’international

Au-delà de la conquête d’une nouvelle audience, l’esport offre de nombreuses opportunités de développement pour ses acteurs. Il s’agit notamment d’un puissant levier d’internationalisation pour les clubs sportifs traditionnels. Grâce à la nature globale et digitale des compétitions, des clubs comme le PSG ou le FC Barcelone parviennent à étendre leur notoriété à l’échelle mondiale. Par exemple, le PSG a su s’imposer en Asie grâce à ses équipes sur des jeux très populaires dans cette région, ce qui lui permet de s’adresser à de nouveaux marchés et d’adapter sa communication à des cultures différentes.

L’esport offre également une présence continue sur les réseaux sociaux et les plateformes de streaming, là où se trouvent aujourd’hui les jeunes générations. Les clubs, multiplient les contenus interactifs et les collaborations avec des influenceurs, favorisant un engagement international fort et une affirmation de la marque à l’échelle mondiale. Cette exposition numérique, plus flexible et immédiate que celle du sport traditionnel, permet de fidéliser de nouveaux fans et de renforcer le sentiment de communauté autour du club.

Enfin, si l’aspect économique reste important avec le sponsoring, le merchandising et la vente de contenus virtuels, il s’inscrit dans une logique plus large de valorisation globale de la marque et de conquête de nouveaux marchés. L’esport devient ainsi un véritable outil d’influence et d’expansion internationale vers de nouveaux horizons.

Fusion des univers : sport et esport, un avenir partagé

L’esport et le sport traditionnel ne s’opposent plus, ils convergent. Cette synergie ouvre des perspectives inédites en matière de formation, de fan experience et de recrutement :

  • Intégration naturelle sur certains jeux : les clubs de football comme le PSG ou Manchester City sont présents sur FIFA/EA FC et FIFA Online, tandis que des clubs NBA investissent dans NBA 2K. Cette continuité facilite la transition de leur image et de leur expertise vers l’esport.
  • Développement de compétences transversales : les exigences de l’esport (gestion du stress, stratégie, communication, esprit d’équipe) rejoignent celles du sport de haut niveau, permettant des synergies en matière de formation et de préparation mentale.
  • Développement de modèles stables: un club comme la Karmine Corp, bien que né dans l’esport, s’inspirent du modèle communautaire et économique du sport traditionnel afin de renforcer leur ancrage et s’assurer un modèle économique viable affirmant les liens entre ces deux écosystèmes.

Conclusion

L’investissement des clubs de sport traditionnels dans l’esport s’inscrit dans une stratégie globale de conquête de nouveaux publics, de diversification économique et d’innovation. En s’appuyant sur des exemples concrets comme le PSG, FC Barcelone ou encore l’AS Monaco en parallèle de club esport tel que la Karmine Corp, on constate que cette convergence est porteuse d’opportunités majeures : élargissement de la fanbase, nouveaux revenus, synergies sportives et digitales. Si le modèle économique de l’esport reste en construction, les clubs qui sauront s’y investir intelligemment pourraient bien redéfinir les contours du divertissement sportif pour la décennie à venir

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